Nuestro modelo de negocio se basa en asociaciones de confianza.
Porque la confianza no se puede copiar. Es única.
La confianza es nuestro principal argumento de venta.
En un mundo en el que todo se copia y, por tanto, se hace disponible e intercambiable a escala masiva, las cosas verdaderamente valiosas son las que son únicas y no pueden copiarse. Ante todo, la confianza.
La confianza no se puede copiar, comprar, descargar o almacenar. Hay que ganársela y merecerla. Ciertamente, se puede dar un salto de fe y otorgar confianza, pero luego hay que confirmarla. Esto es lo que hacemos y esperamos cuando establecemos asociaciones.
Porque estamos convencidos de la sostenibilidad de las asociaciones de confianza y sinérgicas.
* (parafraseando a Kevin Kelly)
EMPRESAS QUE CONFÍAN EN NOSOTROS
LO QUE DICEN DE NOSOTROS
«Trabajar contigo, Philipp, es una experiencia realmente enriquecedora. Tu compromiso por comprender nuestros objetivos e identificarte con ellos es notable. Tu pensamiento estratégico siempre ofrece resultados tangibles. Admiro cómo reconoces el potencial en los detalles más pequeños y consigues mejoras reales para nuestra empresa. La confianza que generas en el proceso hace que la colaboración sea perfecta. Te recomendaría a cualquiera que busque un consultor práctico y dedicado que se comprometa de verdad con sus clientes y se esfuerce siempre por obtener los mejores resultados.«
Aleksandar Rodic, CIO, FIEGE Logistik
«Para impulsar la digitalización de procesos individuales en el sector logístico, recurrimos a Philipp y a unconsulting y pusimos en marcha un proyecto conjunto.
La colaboración ha sido siempre constructiva, refrescante e inspiradora, y Philipp no solo nos ha impresionado por su alto nivel de conocimientos y su enfoque orientado a los objetivos, sino también por su marcada orientación a las soluciones.
Destacan sus enfoques creativos, su eficaz comunicación y su capacidad para abordar retos complejos con pragmatismo y espíritu innovador.
Valoramos el diálogo proactivo, la fiabilidad y el poder de inspiración que Philipp aporta al proyecto y podemos recomendar trabajar con unconsulting sin reservas.«
Dietmar Gade, Jefe de logística de almacén &
Sebastian Wölper, gestión de pedidos, compras y logística, Industriebedarf Niemann-Laes GmbH
«Trabajar con Philipp se caracteriza por una perspectiva abierta e imparcial y un enfoque claro en el entendimiento compartido, en lugar de soluciones apresuradas. Su fortaleza metodológica y el uso reflexivo de herramientas digitales crean continuidad y estructura sin perder de vista el pragmatismo. Valoro especialmente su capacidad para construir rápidamente una relación de trabajo de confianza. Se lo recomiendo a cualquiera que quiera integrar de forma realista y efectiva métodos de trabajo digitales modernos en su organización, desde el sparring hasta la implementación.«
Axel Löhr, CEO, serie a logistics solution GmbH
«La colaboración con Philipp ha sido siempre positiva y se caracteriza sobre todo por un alto nivel de compromiso, tanto en términos de plazos como de compromisos de contenido. La colaboración cooperativa y basada en la confianza crea una base estable para un éxito sostenible: usted no trabaja con un simple proveedor de servicios, sino con un verdadero socio en igualdad de condiciones.
Es especialmente destacable que Philipp no sólo acompaña los temas sino que también los promueve activamente. Esto crea un valor añadido tangible, un factor decisivo especialmente en las fases dinámicas del proyecto. Metódicamente, impresiona con un enfoque ágil pero también analítico. Esta combinación permite una implementación específica y al mismo tiempo flexible de proyectos complejos.
Recomiendo especialmente los servicios de Philipp a los equipos que buscan un socio especializado en el área de desarrollo de negocio, especialmente en las áreas de logística y TI.«
Patrick Schulz, Team Lead EWM, FIEGE Logistik
OPORTUNIDADES QUE HEMOS CREADO
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Desarrollo empresarial estratégico para los servicios de consultoría logística de SAP
En este proyecto, ayudamos a una gran empresa alemana de logística a desarrollar y aplicar una estrategia de comercialización para sus servicios de consultoría logística SAP. Mediante análisis de mercado específicos y el desarrollo de estrategias a medida, pudimos desarrollar un modelo de negocio centrado y unas propuestas de valor y unos puntos de venta únicos y claros.
Servicios:
- Creación de un modelo de negocio: Desarrollo de un modelo de negocio viable.
- Análisis del mercado: Análisis de las tendencias del mercado, los competidores y las necesidades de los clientes.
- Definición del mercado objetivo: Definición clara de los mercados y clientes objetivo.
- Desarrollo de la estrategia: estrategia de salida al mercado basada en los puntos fuertes y las condiciones marco.
- Coaching: Apoyo al equipo en la aplicación de las estrategias.
- Desarrollo de cooperaciones: Creación y establecimiento de cooperaciones con SAP y otros agentes del mercado.
- Material de ventas: creación de presentaciones y documentos de oferta y contrato.
Análisis y preparación para la implantación de software logístico
En este proyecto, acompañamos a una empresa comercial de tamaño mediano en su camino hacia la digitalización de la logística. Para ello, realizamos conjuntamente un análisis exhaustivo de los procesos logísticos y de los pain points. El objetivo es identificar oportunidades de optimización a corto plazo en el sistema ERP existente y preparar la posible implementación de un WMS.
Servicios:
- Análisis de costes actuales: Evaluación detallada de las estructuras de costes logísticos y de TI actuales.
- Análisis de flujos de mercancías y procesos: Estudio de los procesos de transporte y almacenamiento para identificar pain points.
- Definición de KPIs: Establecimiento de Key Performance Indicators para fomentar la concienciación sobre los costes y la medición.
- Optimización de procesos: Medidas inmediatas para optimizar los procesos existentes.
- Preparación para la implementación de sistemas: Preparación para modificaciones en el sistema ERP e implementación de un sistema WMS, así como la creación de una base de decisiones fundamentada en datos.
Transformación de una empresa de software logístico en una organización de productos
En este proyecto, apoyamos a una reconocida empresa de software logístico en la transformación de sus procesos de desarrollo y entrega centrados en el cliente. El objetivo común es crear estándares de procesos transparentes y eficientes que abarquen desde la ingeniería de requisitos hasta la organización del desarrollo de software, la implementación y más allá. La introducción de estructuras de gestión de productos y métodos de trabajo ágiles permite la implementación de productos de software escalables, promoviendo así el desarrollo empresarial estratégico y acortando significativamente los tiempos de salida al mercado.
Servicios:
- Ingeniería de Requisitos: Implementar procesos efectivos para el análisis de requisitos y asegurar la consistencia de la experiencia del cliente.
- Estructuras de gestión de productos: Introducción de las mejores prácticas procedimentales y estructurales en el desarrollo de productos de software.
- Transformación organizacional: Promover la estandarización y la agilidad, así como la colaboración y la motivación dentro de los equipos.
- Desarrollo de negocios estratégico: desarrollar enfoques escalables y eficientes para entregar productos y soluciones más rápidamente.
Nos complace trabajar en colaboración con nuestros clientes
Prof. Dr. Nils Finger
Nils Finger es un reputado profesor de Supply-Chain-Management. Comenzó su carrera internacional hace casi 20 años en el sector de la logística y ha adquirido una valiosa experiencia en el sector a través de numerosos éxitos en proyectos. Como consultor, moderador y conferenciante, lleva muchos años apoyando con éxito a empresas y emprendedores en el contexto de la llamada triple transformación (digitalización, resiliencia y sostenibilidad) con apoyo en estrategia y liderazgo, entre otras cosas.
Nils y Philipp llevan trabajando juntos con éxito en varios modelos de asociación empresa-universidad desde 2021.
BRICKLOG Deutschland GmbH & Co. KG
Bricklog representa una consultoría estratégica en el ámbito de la logística. Los cuatro pilares que sustentan su éxito en la industria logística, bajo el liderazgo de su fundador y director general, Thomas Kistner, son: “People“, “Processes“, “Technology“ & “Transformation“. En los últimos años, han intensificado su enfoque en la digitalización, especialmente en la aplicación de la inteligencia artificial en la logística.
Nuestra cooperación con Bricklog nos brinda acceso a un grupo experto, facilita el intercambio de conocimientos y amplía nuestra red de contactos, permitiéndonos ofrecer conjuntamente una mayor competencia y valor añadido a nuestras clientas y clientes.
