Unser Geschäftsmodell basiert auf vertrauensvollen Partnerschaften.
Denn Vertrauen kann nicht kopiert werden. Es ist einzigartig.
Vertrauen ist unser stärkstes Alleinstellungs-merkmal.
Wir leisten Vertrauen Vorschub durch unsere Referenzen.
In einer Welt, in der alles kopiert* und damit massenhaft verfügbar und austauschbar wird, bleiben die wahren wertvollen Sachen, diejenigen, die einzigartig und nicht kopierbar sind. Allen voran Vertrauen.
Man kann Vertrauen nicht kopieren, kaufen, herunterladen oder lagern. Vertrauen muss sich erarbeitet und verdient werden. Man kann durchaus einen Vertrauensvorschuss geben und Vertrauen schenken, muss dieses dann aber bestätigen. Das tun und erwarten wir, wenn wir Partnerschaften schließen.
Denn wir sind von der Nachhaltigkeit von vertrauensvollen, synergetischen Partnerschaften überzeugt.
Lassen Sie sich hier von unseren bestehenden Partnerschaften und Referenzen inspirieren.
* (frei nach Kevin Kelly)
Unternehmen, die uns vertrauen
Das sagen die Menschen über uns
„Die Zusammenarbeit mit dir, Philipp, ist eine wirklich bereichernde Erfahrung. Dein Engagement, unsere Ziele zu verstehen und dich mit ihnen zu identifizieren, ist bemerkenswert. Dein strategisches Denken liefert stets greifbare Ergebnisse. Ich bewundere, wie du Potenzial in den kleinsten Details erkennst und echte Verbesserungen für unser Unternehmen erzielst. Das Vertrauen, das du im Prozess aufbaust, macht die Zusammenarbeit nahtlos. Ich würde dich jedem empfehlen, der einen praxisnahen, engagierten Berater sucht, der sich wirklich auf seine Kunden einlässt und stets nach den besten Ergebnissen strebt.„
Aleksandar Rodic, CIO, FIEGE Logistik
„Um die Digitalisierung einzelner Prozesse im Logistikbereich voranzutreiben, haben wir uns an Philipp und unconsulting gewandt und haben ein gemeinsames Projekt auf die Beine gestellt.
Die Zusammenarbeit ist durchweg konstruktiv, erfrischend und inspirierend, wobei Philipp nicht nur mit seiner hohen Fachkompetenz und zielgerichteten Arbeitsweise, sondern auch mit einer ausgeprägten Lösungsorientierung überzeugt.
Besonders hervorzuheben sind die kreativen Ansätze, die effiziente Kommunikation sowie die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen mit Pragmatismus und Innovationsgeist zu bewältigen.
Wir schätzen den proaktiven Austausch, die Verlässlichkeit und die Inspirationskraft, die Philipp in das Projekt einbringt, und können die Zusammenarbeit mit unconsulting uneingeschränkt empfehlen.„
Dietmar Gade, Leiter Lagerlogistik &
Sebastian Wölper, Geschäftsleitung Auftragsmanagement, Einkauf & Logistik, Industriebedarf Niemann-Laes GmbH
„Die Zusammenarbeit mit Philipp ist geprägt von einem offenen, unvoreingenommenen Blick und einem klaren Fokus auf gemeinsames Verständnis – statt vorschneller Lösungen. Seine methodische Stärke und der durchdachte Einsatz digitaler Werkzeuge schaffen Kontinuität und Struktur, ohne den Pragmatismus aus dem Auge zu verlieren.
Besonders schätze ich seine Fähigkeit, schnell eine vertrauensvolle Arbeitsebene aufzubauen.
Ich empfehle ihn für alle, die moderne, digitale Arbeitsweisen realistisch und wirksam in ihrer Organisation verankern wollen – vom Sparring bis zur Umsetzung.„
Axel Löhr, Geschäftsführer, serie a logistics solution GmbH
„Die Arbeit mit Philipp ist durchweg positiv und zeichnet sich insbesondere durch eine hohe Verbindlichkeit sowohl bei Terminen als auch bei inhaltlichen Zusagen aus. Die vertrauensvolle, partnerschaftliche Zusammenarbeit schafft eine stabile Basis für nachhaltigen Erfolg – man arbeitet hier nicht mit einem reinen Dienstleister, sondern mit einem echten Partner auf Augenhöhe.
Besonders hervorzuheben ist, dass Philipp Themen nicht nur begleitet, sondern aktiv vorantreibt. Dadurch entsteht spürbarer Mehrwert – gerade in dynamischen Projektphasen ein entscheidender Faktor. Methodisch überzeugt er durch eine agile, aber auch analytische Herangehensweise. Diese Kombination ermöglicht eine zielgerichtete und gleichzeitig flexible Umsetzung komplexer Vorhaben.
Ich empfehle Philipps Dienstleistung besonders für Teams, die im Bereich Business Development einen engagierten Sparringspartner suchen – insbesondere im Umfeld von Logistik und IT.„
Patrick Schulz, Teamlead SAP EWM, FIEGE Logistik
Chancen, die wir in Partnerschaften kreiert haben
#Anforderungsmanagement #BusinessDevelopment #BusinessModelCanvas #Digitalisierungsberatung #Go-to-market #Logistikberatung #Logistiksoftware #Marktanalyse #Prozessoptimierung #Produktmanagement #Skalierbarkeit #Strategie #Systemimplementierung #Transformation #Warenflussanalyse
Strategisches Business Development für SAP Logistik Beratungsdienstleistungen
In diesem Projekt unterstützen wir ein großes deutsches Logistikunternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung einer Go-to-Market-Strategie für ihre SAP Logistik Beratungsdienstleistungen. Durch gezielte Marktanalysen und die Entwicklung maßgeschneiderter Strategien konnten wir ein fokussiertes Geschäftsmodell und klare USPs sowie Value Propositions erarbeiten.
Leistungen:
- Business Model Erstellung: Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells.
- Marktanalyse: Untersuchung von Markttrends, Wettbewerbern und Kundenbedürfnissen.
- Zielmarktdefinition: Klare Definition von Zielmärkten und -kunden.
- Strategieentwicklung: Go-to-Market-Strategie basierend auf den Stärken und Rahmenbedingungen.
- Coaching: Unterstützung des Teams bei der Umsetzung der Strategien.
- Partnerschaftsaufbau: Aufbau & Etablierung von Kooperationen mit SAP und anderen Marktakteuren.
- Vertriebsmaterialien: Erstellung von Pitchdecks sowie Angebots- und Vertragsunterlagen.
Analyse & Vorbereitung für die Implementierung von Logistik-Software
In diesem Projekt begleiten wir ein mittelständisches Handelsunternehmen auf dem Weg in die digitalisierte Logistik. Dafür führten wir gemeinschaftlich eine umfassende Analyse der logistischen Prozesse und Pain Points durch. Ziel ist es, kurzfristige Optimierungspotenziale im bestehenden ERP-System zu identifizieren und die Vorbereitung für eine mögliche WMS-Implementierung zu gestalten.
Leistungen:
- Ist-Kostenanalyse: Detaillierte Bewertung der aktuellen Logistik- & IT-Kostenstrukturen.
- Analyse der Warenflüsse und Prozesse: Untersuchung der Transport- und Lagerprozesse zur Identifikation von Pain Points.
- Definition von KPIs: Festlegung von Key Performance Indicators um Kostenbewusstsein und Messbarkeit zu fördern.
- Prozessoptimierung: Sofortmaßnahmen zur Optimierung bestehender Prozesse.
- Auf- & Vorbereitung Systemeinführung: Vorbereitung auf ERP Systemmodifikationen und WMS-Systemeinführung sowie Aufbau einer faktenorientierten Entscheidungsvorlage.
Transformation eines Logistik-Software-Unternehmens (LogTech) hin zu einer Produktorganisation
In diesem Projekt unterstützen wir ein renommiertes Logistik-Software-Unternehmen bei der Transformation seiner kundenzentrierten Entwicklungs- & Auslieferungsprozesse. Gemeinsames Ziel ist es, transparente & effiziente Prozess-Standards zu schaffen, die vom Requirements Engineering über die Organisation der Software-Entwicklung bis zur Implementierung und darüber hinaus reichen. Durch Einführung von Produktmanagement-Strukturen und agilen Arbeitsweisen wird die Umsetzung von skalierbaren Software-Produkten ermöglicht und dadurch das strategische Business Development gefördert sowie die Go-to-Market-Zeiten deutlich verkürzt.
Leistungen:
- Requirements Engineering: Implementierung effektiver Prozesse zur Anforderungsanalyse und Sicherstellung der Durchgängigkeit des Kundenerlebnisses.
- Produktmanagement-Strukturen: Einführung von prozessualen & strukturellen Best Practices in der Software-Produktentwicklung.
- Organisations-Transformation: Förderung von Standardisierung & Agilisierung sowie Zusammenarbeit und Motivation innerhalb der Teams.
- Strategisches Business Development: Entwicklung skalierbarer und effizienter Ansätze zur schnelleren Bereitstellung von Produkten und Lösungen.
partnerschaftlich für unsere Kunden arbeiten wir gerne mit
Prof. Dr. Nils Finger
Nils Finger ist ein renommierter Professor für Supply Chain Management. Er begann seine internationale Karriere vor fast 20 Jahre in der Logistikindustrie und hat durch vielzählige Projekterfolge wertvolle Branchenerfahrungen gesammelt. Als Berater, Moderator und Speaker unterstützt er seit vielen Jahren Unternehmen und UnternehmerInnen erfolgreich im Kontext der sogenannten Tripple Transformation (Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit) u.a. mit Strategie- und Leadership-Unterstützung.
Nils und Philipp arbeiten bereits seit 2021 in verschiedenen Unternehmens-Hochschulpartnerschaftsmodellen erfolgreich zusammen.
BRICKLOG Deutschland GmbH & Co. KG
Bricklog steht für logische Beratung in der Logistik. „People“, „Processes“, „Technology“ & „Transformation“ sind die vier Themenfelder, mit denen Bricklog, rund um Gründer und Geschäftsführer, Thomas Kistner, seit Jahren in der Logistik-Branche erfolgreich ist. In den letzten Jahren legen sie verstärkten Fokus auf die Digitalisierung aber insbesondere auch auf den Einsatz von KI in der Logistik.
Unsere associated partnership mit Bricklog bedeutet für uns oftmals einen Zugang zu Experten, Wissensaustausch und Netzwerk, sodass wir gemeinsam erweiterte Kompetenz und Mehrwert für unsere Kunden einbringen können.
