Wachstum und Wettbewerbs-fähigkeit durch digitalisierte Logistik-prozesse

Wir begleiten Handel, Industrie und Logistikunternehmen dabei, ihre Prozesse und Strukturen rund um die Logistik fit für die Zukunft zu machen.

Wie wir Ihre Logistik ins Potenzial bringen

Ihre Logistik kostet Zeit, Geld und Nerven?

Ob wachsende Auftragsmengen, steigende Komplexität oder zunehmender Wettbewerbsdruck – der Druck auf Logistikteams nimmt zu. Gleichzeitig fehlt oft genau das, was man für die Weiterentwicklung bräuchte: Zeit, Ressourcen & Know-how. Und so bleiben zentrale Fragen offen: Wie digital sind unsere Prozesse wirklich? Welche Software unterstützt uns – und welche sorgt für Mehraufwand? Wie bringen wir unser Team durch Veränderungen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden? Sie wissen, dass Sie etwas ändern müssen. Aber der Weg dorthin wirkt umfangreich, riskant und voller Unbekannter.

Was Digitalprojekte in der Logistik häufig ausbremst

Viele mittelständische Unternehmen stehen vor ähnlichen Stolpersteinen: Hohe Kosten oder fehlende Ressourcen im laufenden Betrieb. Unsicherheit bei der IT- und Softwareauswahl. Sorge vor Projektabbrüchen oder Verzögerungen. Widerstände im Team – alte Gewohnheiten treffen auf neue Abläufe. Unklare Prozesse, fehlende Datenqualität, keine einheitliche Sicht auf das System. Kurz: Veränderung ist nötig – aber sie kollidiert mit der Realität.

Wie wir Sie begleiten

Wir verstehen Ihre Herausforderungen, kennen Sie aus eigenen Erfahrungen und wissen Anspruch und Realität miteinander in Einklang zu bringen. Dabei beleuchten wir sowohl operative als auch strategische Fragestellungen und implementieren mit Ihrer Operativen genau das, was wir mit Ihrer Geschäftsführung abgestimmt haben. Wir sind neutral statt tool-getrieben, praxisnah statt theoretisch, umsetzbar statt idealistisch und nachhaltig statt kurzfristig. Wir sind kein Verkäufer digitaler Produkte. Wir sind Ihr Sparrings- und Umsetzungspartner – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Implementierung.

Unser Weg zu Ihrem Erfolg

Unser Weg

1. Verstehen & Transparenz schaffen; Ist-Situation, Prozesse, Kosten & Warenflüsse,
2. Optionen & Szenarios erarbeiten; Aufzeigen von technologischen, organisatorischen und prozessualen Möglichkeiten,
3. Bewertung & Entscheidungshilfe; Stärken, Schwächen, Risiken, Chancen sowie Business Case und Return-on-Invest (ROI),
4. Sourcing & Ausschreibungen; Marktanalysen, Technologie- & Dienstleisterauswahl
5. Implementierung & Optimierung; Umsetzung von Quick-wins bis hin zu vollständiger Softwareimplementierung & Change Management.

Erfahren Sie hier mehr über unsere Arbeitsweise und Philosophie.

Ihr Erfolg

Eine Logistik, die Stabilität und Planbarkeit gibt sowie Wachstum fördert. Sicherheit & Ruhe, dass Entscheidungen und Auswahlprozesse fundiert, objektiv und auf Basis echten Expertenwissens getroffen wurden. Optimaler Kapitaleinsatz in belastbare und nachhaltige Optimierungen der eigenen Logistik sowie vermiedene Fehlinvestitionen und nicht enden wollende Projekte. Know-how und Logistikverständnis, welches im Unternehmen bleibt und selbstständige Handlungsfähigkeit für die Zukunft sichert.

Logistik: Fit für die Zukunft im Mittelstand

Als spezialisierte Beratung für Digitalisierung und Logistik unterstützt unconsulting hauptsächlich Logistiker und Verlader im Mittelstand dabei, ihre Prozesse & Organisation zukunftssicher auszurichten. Dabei wird auf die Konzeption und Implementierung von digitalen Logistiklösungen gesetzt, die Ihre operativen Abläufe verbessern, Kosten senken und Transparenz erhöhen.
Durch gezielte Logistikprozess-Optimierung, die Digitalisierung bestehender Abläufe und die fundierte Logistiksoftware-Auswahlberatung schaffen wir gemeinsam messbare Verbesserungen in Transport- und Lagerlogistik-Prozessen.
Ob für Logistikdienstleister, Industrie oder Handel – unconsulting entwickelt Digitalisierungskonzepte für Logistikunternehmen, begleitet die Auswahl und Einführung moderner Softwarelösungen und sorgt dafür, dass Organisation und Mitarbeitende optimal auf Softwareprojekte und die Einführung digitaler Prozesse in der Logistik vorbereitet sind.

Wenn Sie sich hier nicht wiederfinden, sprechen Sie uns an oder schauen Sie sich unser Angebot für Unternehmen und Anwendungsfälle der Tech- & Digitalbranche an.

Unsere Services im Überblick

Ist-Analyse & Bestands-aufnahme

„Logistik Health-Check“
Transparenz über Kosten, Prozesse, Warenflüsse & Organisation
Identifikation & Bewertung von Schwachstellen

Geschäftsprozess-optimierung

Skizzierung von Ist-Prozessen & Schnittstellen
Entwicklung & Dokumentation von Soll-Prozessen
Konzeption & Umsetzung von optimierten Prozessen

Szenarios & Handlungs-empfehlungen

Entwicklung von Szenarios & Szenario-Planung
Erstellung von Business Cases & Return-on-Invest (ROI) Kalkulationen
Vorstellung von Technologie- & Dienstleister-Optionen

Technologie- & Dienstleister-Sourcing

Technologieauswahl
Ausschreibungen & Tender Management
Verhandlungsführung & Vertragsgestaltung

Implementierungen

Planung & Begleitung
Projektmanagement & Dokumentation
Change Management & Stakeholder Engagement

Wissensaufbau

Mentoring & Sparring
Dokumentation
Trainings & Schulungen

Ganzheitliche Servicepakete

Erfahren Sie hier bald mehr über unsere vordefinierten Servicepakete für Industrie, Handel & Logistik. Von Systemausschreibungen bis hin zur Implementierung effizienter, digital- & KI-optimierter Tender Management Strukturen und Prozesse.

Ihr Gewinn

Sie gewinnen Transparenz & Klarheit über den Ist-Zustand Ihrer Logistik-Prozesse & Organisation.
Sie erzielen stabilere Prozesse und reduzieren Fehleranfälligkeit.
Oft sind es bereits die kleinen Anpassungen, die erste spürbare Effekte erzielen.
Sie erhalten Software die Ihre Teams wirklich unterstützt.
Ihre Mitarbeiter und idealen Prozesse bleiben im Mittelpunkt – die mit uns ausgewählte Software stärkt diese.
Sie profitieren von unserem Drive!
Dabei werden Sie begeistert sein, wie schnell und verbindlich wir umsetzen.
Sie gewinnen einen Partner, der sich mit Ihrem Unternehmen identifiziert.
Unser Horizont reicht weit über den typisch Projekt-orientierten hinaus.
Sie verbrennen keine Unsummen an Euros.
Technologie-Optionen klingen schnell fancy und Software-Vertriebler können überzeugend Handlungsdruck erzeugen. KI? Muss man doch heutzutage haben?! Nein! Wir bewahren Sie vor teuren Fehlentscheidungen

Unsere Erfolgsgeschichten in der Logistik

#Anforderungsmanagement #Digitalisierung #Marktanalyse #Intralogistik #Ist-Analyse #Kosten-Analyse #Health-Check #Prozessoptimierung #Systemausschreibung #Systemauswahl #Technologieberatung #TenderManagement #Warenflüsse #WMS

Analyse & Ausschreibung für die Implementierung von Logistik-Software (WMS)

In diesem Projekt begleiteten wir ein mittelständisches Handelsunternehmen auf dem Weg in die digitalisierte Logistik. Dafür führten wir gemeinschaftlich eine umfassende Analyse der logistischen Warenflüsse, Kostenstrukturen, Prozesse und Pain Points durch. Ziel war es, kurzfristige Optimierungspotenziale im bestehenden ERP-System zu identifizieren, technologische Optionen aufzuzeigen und eine Anbieter- & Systemauswahl zur WMS-Implementierung durchzuführen.

Leistungen:

Ist-Kostenanalyse: Detaillierte Bewertung der Logistik- & IT-Kostenstrukturen.
Analyse der Warenflüsse und Prozesse: Untersuchung der Transport- und Lagerprozesse zur Identifikation von Pain Points.
Definition von KPIs: Festlegung von Key Performance Indicators um Kosten- & Messbarkeitsbewusstsein zu fördern.
Prozessoptimierung: Sofortmaßnahmen zur Optimierung bestehender Prozesse.
Technologie-Analyse: Aufzeigen von technologischen Lösungsangeboten und Vorbereitung für Systemausschreibung, inklusive Anforderungserstellung und Business Case.
WMS Ausschreibung: Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der WMS Ausschreibung.
Implementierungsvorbereitung: Durchführung von Prozess- & Anforderungsworkshops sowie Vermittlung zwischen Anbietern und Kunde.