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Wachstum und Wettbewerbs-fähigkeit durch digitalisierte Logistik-prozesse

Wir begleiten Handel, Industrie und Logistikunternehmen dabei, ihre Prozesse und Strukturen rund um die Logistik fit für die Zukunft zu machen.

Ihr Potenzial für 2026 besprechen
Logistik fit für die Zukunft
Zielgruppe
Services
Erfolgsgeschichten

Wie wir Ihre Logistik ins Potenzial bringen

Ihre Logistik kostet Zeit, Geld und Nerven?

Ob wachsende Auftragsmengen, steigende Komplexität oder zunehmender Wettbewerbsdruck – der Druck auf Logistikteams nimmt zu. Gleichzeitig fehlt oft genau das, was man für die Weiterentwicklung bräuchte: Zeit, Ressourcen & Know-how. Und so bleiben zentrale Fragen offen: Wie digital sind unsere Prozesse wirklich? Welche Software bringt uns weiter ? Wie bringen wir unser Team durch Veränderungen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden? Sie wissen das eine Veränderung her muss. Der Weg dorthin wirkt jedoch noch unbekannt, umfangreich und riskant?

Was Digitalprojekte in der Logistik häufig ausbremst

Viele mittelständische Unternehmen stehen vor ähnlichen Stolpersteinen: Ob hohe Kosten und fehlende Ressourcen im laufenden Betrieb; Unsicherheit bei der IT- und Softwareauswahl; die Sorge vor Projektverzögerungen oder kompletten Abbrüchen. Immer wieder aufkehrenden Widerstände im Team - Unklare Prozesse, fehlende Datenqualität und keine einheitlichen Standards im System erschweren den Fokus auf das Ziel. Veränderung ist nötig – aber sie kollidiert mit der Realität.

der weg Wie wir Sie begleiten

Wir verstehen Ihre Herausforderungen, kennen Sie aus eigenen Erfahrungen und wissen Anspruch und Realität miteinander in Einklang zu bringen. Dabei beleuchten wir sowohl operative als auch strategische Fragestellungen und implementieren die abgesprochenen Zielsetzungen in ihren Prozessen und Teams. Wir agieren neutral, praxisnah, realisierbar und nachhaltig. Wir sind kein Verkäufer digitaler Produkte. Wir sind Ihr Sparrings- und Umsetzungspartner – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Implementierung.

Unser Weg zu Ihrem Erfolg

Unser Weg

    1. Verstehen & Transparenz schaffen; Ist-Situation, Prozesse, Kosten & Warenflüsse,
    2. Optionen & Szenarios erarbeiten; Aufzeigen von technologischen, organisatorischen und prozessualen Möglichkeiten, 
    3. Bewertung & Entscheidungshilfe; Stärken, Schwächen, Risiken, Chancen sowie Business Case und Return-on-Invest (ROI),
    4. Sourcing & Ausschreibungen; Marktanalysen, Technologie- & Dienstleisterauswahl
    5. Implementierung & Optimierung; Umsetzung von Quick-wins bis hin zu vollständiger Softwareimplementierung & Change Management.

Erfahren Sie hier mehr über unsere Arbeitsweise und Philosophie.

Ihr Erfolg

Eine Logistik, die Stabilität und Planbarkeit gibt sowie Wachstum fördert. Sicherheit & Ruhe, dass Entscheidungen und Auswahlprozesse fundiert, objektiv und auf Basis echten Expertenwissens getroffen wurden. Optimaler Kapitaleinsatz in belastbare und nachhaltige Optimierungen der eigenen Logistik sowie vermiedene Fehlinvestitionen und nicht enden wollende Projekte. Know-how und Logistikverständnis, welches im Unternehmen bleibt und selbstständige Handlungsfähigkeit für die Zukunft sichert.

Wir machen die Logistik im Mittelstand fit für die Zukunft

Als spezialisierte Beratung für Digitalisierung und Logistik unterstützt unconsulting hauptsächlich Logistiker und Verlader im Mittelstand dabei, ihre Prozesse & Organisation zukunftssicher auszurichten. Dabei wird auf die Konzeption und Implementierung von digitalen Logistiklösungen gesetzt, die Ihre operativen Abläufe verbessern, Kosten senken und Transparenz erhöhen.
Durch gezielte Logistikprozess-Optimierung, die Digitalisierung bestehender Abläufe und die fundierte Logistiksoftware-Auswahlberatung schaffen wir gemeinsam messbare Verbesserungen in Transport- und Lagerlogistik-Prozessen.
Ob für Logistikdienstleister, Industrie oder Handel – unconsulting entwickelt Digitalisierungskonzepte für Logistikunternehmen, begleitet die Auswahl und Einführung moderner Softwarelösungen und sorgt dafür, dass Organisation und Mitarbeitende optimal auf Softwareprojekte und die Einführung digitaler Prozesse in der Logistik vorbereitet sind.

Wenn Sie sich hier nicht wiederfinden, sprechen Sie uns an oder schauen Sie sich unser Angebot für Unternehmen und Anwendungsfälle der Tech- & Digitalbranche an.

Unsere Services im Überblick

Ist-Analyse & Bestands-aufnahme

  • „Logistik Health-Check“
  • Transparenz über Kosten, Prozesse, Warenflüsse & Unternehmens-Organisation
  • Identifikation & Bewertung von Schwachstellen

Geschäftsprozess-optimierung

  • Skizzierung von Ist-Prozessen & Schnittstellen
  • Entwicklung & Dokumentation von Soll-Prozessen
  • Konzeption & Umsetzung von optimierten Vorgehensweisen

Handlungs-empfehlungen

  • Entwicklung von Szenarios & Szenario-Planung
  • Erstellung von Business Cases & Return-on-Invest (ROI) Kalkulationen
  • Vorstellung von Technologie- & Dienstleister-Optionen

Technologie- & Dienstleister-Sourcing

  • Technologieauswahl – Digitalisierung & Automatisierung
  • Ausschreibungen & Tender Management
  • Verhandlungsführung & Vertragsgestaltung

Implementierungen

  • Planung & Begleitung von Implementierungsprojekten
  • Projektmanagement & Dokumentation
  • Change Management & Stakeholder Engagement

Wissensaufbau

  • Mentoring & Sparring
  • Dokumentation & Schulungen
  • Konzeption & Erstellung von KPI Dashboards

Ihr Gewinn

  • Sie gewinnen Transparenz & Klarheit über den Ist-Zustand Ihrer Logistik-Prozesse & Organisation.
  • Sie erzielen stabilere Prozesse und reduzieren Fehleranfälligkeit.
    Oft sind es bereits die kleinen Anpassungen, die erste spürbare Effekte erzielen.
  • Sie erhalten Software die Ihre Teams wirklich unterstützt.
    Ihre Mitarbeiter und idealen Prozesse bleiben im Mittelpunkt – die mit uns ausgewählte Software stärkt diese.
  • Sie profitieren von unserem Drive!
    Dabei werden Sie begeistert sein, wie schnell und verbindlich wir umsetzen.
  • Sie gewinnen einen Partner, der sich mit Ihrem Unternehmen identifiziert.
    Unser Horizont reicht weit über den typisch Projekt-orientierten hinaus.
  • Sie verbrennen keine Unsummen an Euros.
    Technologie-Optionen klingen schnell fancy und Software-Vertriebler können überzeugend Handlungsdruck erzeugen. KI? Muss man doch heutzutage haben?! Nein! Wir bewahren Sie vor teuren Fehlentscheidungen
Sprechen Sie uns an

Unsere Erfolgsgeschichten in der Logistik

#Anforderungsmanagement #Digitalisierung #Intralogistik #Ist-Analyse #Kosten-Analyse #Optimierungsidentifizierung #Prozessoptimierung #Systemausschreibung #Systemauswahl #Technologieberatung #Warenflüsse #WMS

Analyse & Ausschreibung für die Implementierung von Logistik-Software (WMS) 

In diesem Projekt begleiteten wir ein mittelständisches Handelsunternehmen auf dem Weg in die digitalisierte Logistik. Dafür führten wir gemeinschaftlich eine umfassende Analyse der logistischen Warenflüsse, Kostenstrukturen, Prozesse und Pain Points durch. Ziel war es, kurzfristige Optimierungspotenziale im bestehenden ERP-System zu identifizieren, technologische Optionen aufzuzeigen und eine Anbieter- & Systemauswahl zur WMS-Implementierung durchzuführen.

Leistungen:

  • Ist-Kostenanalyse: Detaillierte Bewertung der Logistik- & IT-Kostenstrukturen.
  • Analyse der Warenflüsse und Prozesse: Untersuchung der Transport- und Lagerprozesse zur Identifikation von Pain Points.
  • Definition von KPIs: Festlegung von Key Performance Indicators um Kosten- & Messbarkeitsbewusstsein zu fördern.
  • Prozessoptimierung: Sofortmaßnahmen zur Optimierung bestehender Prozesse.
  • Technologie-Analyse: Aufzeigen von technologischen Lösungsangeboten und Vorbereitung für Systemausschreibung, inklusive Anforderungserstellung und Business Case.
  • WMS Ausschreibung: Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der WMS Ausschreibung.
  • Implementierungsvorbereitung: Durchführung von Prozess- & Anforderungsworkshops sowie Vermittlung zwischen Anbietern und Kunde.

FAQ zu unserem Dienstleistungsangebot

Sie haben den Schritt gewagt – und Ihr Unternehmen hat sich verändert. Entscheidungen werden datenbasiert getroffen, Prozesse laufen stabil, Wachstum ist planbar. Sie sind nicht mehr Getriebener des Marktes, sondern aktiver Gestalter.

Nach erfolgreicher Umsetzung profitieren Sie von: Klaren, digital gesteuerten Prozessen, höherer Transparenz in Lager & Transport, weniger Fehlern und Nacharbeiten, deutlich besserer Planbarkeit, Entlastung Ihrer Mitarbeitenden, spürbaren Kostensenkungen & stärkerer Wettbewerbsfähigkeit

Ihre Logistik wird nicht nur effizienter – sie wird zukunftssicher.

Unternehmen, die ihre Logistik nicht konsequent weiterentwickeln, verlieren Zeit, Geld und Marktanteile.

Dabei bieten moderne digitale Systeme enorme Chancen:

  • Transparente Lager- und Transportprozesse: Verstehen eigener Prozesse hilft der Nachvollziehbarkeit und Identifizierung von Potenzialen 
  • Geringe Fehlerquoten & schnellere Reaktionszeit: Automatisierungen und Standardisierung von Prozessen verbessern Eingabe und Übertragung von Daten
  • Bessere Auslastung von Ressourcen: Personal und Ressourcen können effizient eingesetzt werden
  • Einheitliche Datenstandards auf Knopf-Druck: Mit standardisierten Daten lassen sich neue Potenziale und Projekte leicht identifizieren 
  • Messbare Verbesserungen: Klare und regelmäßige KPIs machen Zielsetzungen nachvollziehbar und unterstützen fundierte Zukunftsentscheidungen

unconsulting hilft Unternehmen ihre Abläufe und Strukturen ganzheitlich zu verbessern. Gemeinsam betrachten und skizzieren wir ihre Geschäftsabläufe, identifizieren Schwachstellen und Fokusfelder und leiten Verbesserungspotenziale ab. Unsere Beratung fokussiert sich auf Prozesse und Strukturen der mittelständischen Logistik und verbindet klassische Geschäftsprozessoptimierung mit moderner digitaler Transformation.
Von der Identifikation und Umsetzung kleinerer Prozess-Anpassungen bis hin zur Entwicklung von Soll-Prozessen und Anforderungsdokumentationen: Wir begleiten Sie dabei ihre Organisation auf Software-Einführungen, Digitalisierungsmaßnahmen und tiefgreifende Veränderungsprozesse vorzubereiten.
Dabei berücksichtigen und planen wir auch Rollen & Verantwortlichkeiten, Projektstrukturen bis hin zu Change-Management-Strategien.

Eine Ausschreibung wird in der Regel genutzt, um eine Lösung für bereits vorab definierte Anforderungen zu finden. Bei der Ausschreibung wird der Markt erforscht, und eruiert, was aktuellen Möglichkeiten sind, ob es Neuheiten gibt und was mein Unternehmen davon nutzen kann, um das Optimum rauszuholen.

Wir erarbeiten gemeinsam, welche Ausschreibung in der Logistik am besten geeignet ist. Welche Daten von ihnen benötigt werden und wie sie ihre Transparenz und Effizienz signifikant steigern können. Durch unsere klar strukturierten Methoden und unserer nachgewiesenen Prozesskenntnis werden Ihre Ausschreibungen datengetrieben, effizient und erfolgssicher.

unconsulting unterstützt ihr Unternehmem bei der strategischen Organisation und digitalen Durchführung von Logistik- und Software-Ausschreibungen. Vom Design einer professionellen Ausschreibungsstrategie in der Logistik bis zur Planung auf modernen Tenderplattformen helfen wir Ihnen, die für Sie passende Lösung aufzusetzen und zu implementieren.

Neben unseren gezielt für die Logistik definierten Services, bietet unconsulting noch weitere Leistungen an. Auch diese Möglichkeiten unterstützen Logistikunternehmen bei strategischen Entscheidungen, digitalen Initiativen und Produktentwicklungen:

#Professionelles Anforderungsmanagement für Logistiksoftware #Umfassende Digitalisierungsberatung Logistik #Markt- und Wettbewerbsanalysen im Logistikumfeld #Benchmarking zu aktuellen Logistiksoftwarelösungen #Beratung zur Skalierung von Logistikprodukten #Unterstützung bei Software-Evaluierung und Produktstrategie

Lassen Sie sich gerne auch von unseren Services für die Tech- & Digital-Branche inspirieren, die wir gerne auch direkt in der Logistik für Sie bewerten und implementieren.

Nachdem die Service-Leistung ausgewählt wurde, kann die Größe und der Umfang individuell mit unconsulting abgesprochen werden. Auch noch im Verlauf des Projektes kann der Umfang der Leistung bei Bedarf angepasst werden.

Eine Beratung mit unconsulting kann auf verschiedenen Ebenen realisiert werden. Diese Ebenen lassen sich in folgende Kategorien einteilen:

  • Kleiner Umfang: Ein Projekt mit einem festgelegten kurzen Zeitraum oder undefinierten Zeitraum mit stetigem aber geringem Zeitaufwand.
    Beispielsweise bei kleinen Optimierungen oder einer Implementierung, welche sich in einer Einführungsphase befindet.
  • Mittlerer Umfang: Projekte, welche über einen längeren Zeitraum laufen oder einen kurzen aber intensiven hohen Zeitaufwand beanspruchen.
    Beispielsweise bei größeren Software-Einführungen oder Ausschreibungen.
  • Großer Umfang: Langfristige Zusammenarbeiten, um stetig Optimierungen aufeinander aufzubauen. Diese können in unterschiedlichen Umfängen beansprucht werden.
    Beispielsweise wird eine große Prozessoptimierung angestrebt oder ein dauerhafter Partner benötigt, um regelmäßig neue potenziale zu Identifizieren
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