Digitalisierung für Logistik
Digitale Logistikberatung für den Mittelstand
Als spezialisierte Beratung für Digitalisierung und Logistik unterstützt unconsulting Logstiker sowie Verlader im mittelständischen Umfeld dabei, ihre Prozesse zukunftssicher auszurichten. Dabei wird auf die Entwicklung von digitalen Logistiklösungen gesetzt, die Ihre operativen Abläufe verbessern, Kosten senken und Transparenz erhöhen.
Unconsulting beantwortet zentrale Fragen wie: „Wie kann ich meine Logistik digitalisieren?“ oder „Welche Logistiksoftware passt zu meinem Unternehmen?“
Durch gezielte Logistikprozess-Optimierung, die Digitalisierung bestehender Abläufe und die fundierte Logistiksoftware-Auswahlberatung schaffen wir gemeinsam messbare Verbesserungen in Transport- und Lagerlogistik-Prozessen.
Ob für Logistikdienstleister, Industrie oder Handel – unconsulting entwickelt Digitalisierungskonzepte für Logistikunternehmen, begleitet die Auswahl und Einführung moderner Softwarelösungen und sorgt dafür, dass Organisation und Mitarbeitende optimal auf Softwareprojekte und die Einführung digitaler Prozesse in der Logistik vorbereitet sind.
Unsere Services für Verlader & Logistiker
Ganzheitliche Prozessoptimierung & Organisationstransformation in der Logistik
unconsulting's Leistungen umfassen unter anderem:
- Prozessoptimierung in Logistik und Produktion
- Entwicklung schlanker Organisationsstrukturen
- Change Management in der Logistik
- Umsetzung digitaler Transformationsprojekte
- Aufbau von Produktstrukturen für digitale Logistikprodukte
unconsulting hilft Unternehmen, ihre Abläufe und Strukturen ganzheitlich zu verbessern. Unsere Beratung fokussiert sich auf mittelständische Logistik- und Produktionsunternehmen und verbindet klassische Geschäftsprozessoptimierung mit moderner digitaler Transformation.
Wir begleiten Unternehmen dabei, ihre Organisation auf Software- Einführungen, Digitalprojekte und tiefgreifende Veränderungsprozesse vorzubereiten.
Wir zeigen praxisnah, wie Logistikunternehmen ihre Organisation für Softwareprojekte vorbereiten – von Rollen über Projektstrukturen bis zu Change-Management-Strategien. Somit schaffen wir ein stabiles Fundament für langfristige Digitalisierungserfolge.
Effizientes Logistik Tender Management
Wir unterstützen Unternehmen bei der strategischen Organisation und digitalen Durchführung von Transport-, Warehouse- und Logistik-Ausschreibungen. Vom Design einer professionellen Ausschreibungsstrategie Logistik bis zur Planung auf modernen Tenderplattformen helfen wir Ihnen die für Sie passende Lösung aufzusetzen und zu implementieren.
unconsulting Ausschreibungsleistungen umfassen unter anderem:
Digitalisierung des Ausschreibungs-prozesses
Analyse und Optimierung des ausschreibungs-prozesses
Vorbereiten von logistik ausschreibungen
Wir erarbeiten gemeinsam, wie eine Logistikausschreibung für Sie am besten abläuft, welche Daten nötig sind und wie Transparenz und Effizienz signifikant gesteigert werden können. Durch unsere klar strukturierten Methoden und unserer nachgewiesenen Prozesskenntnis werden Ihre Ausschreibungen datengetrieben, effizient und erfolgssicher.
Professionelle Unterstützung bei WMS-Ausschreibungen
Ein leistungsfähiges Warehouse Management System ist ein zentraler Erfolgsfaktor moderner Lagerlogistik. Wir begleiten Unternehmen im Mittelstand von der Dienstleister-Auswahl über die Ausschreibung von Lagerlogistik-Software bis zur Implementierung.
Wir beantworten die häufigen Frage vieler Unternehmen: „Welche WMS-Anbieter passen zu meinem Unternehmen?“
Durch unsere Marktkenntnis, Logistiksoftware-Expertise und fundiertes Anforderungsmanagement in der Logistik findet unconsulting die Lösung, die optimal auf Ihre Prozesse und Ihre Wachstumsperspektiven abgestimmt ist. Die Beratung durch unconsulting basiert auf bewiesenen Methoden zur optimalen organisatorischen Vorbereitung auf WMS-Einführungen.
unconsulting's Leistungen umfassen unter anderem:
- Erstellung professioneller Warehouse Management System Ausschreibungen
- Neutraler WMS Anbieter Vergleich
- Strukturierte Logistiksoftware-Evaluation
- Begleitung während der gesamten Auswahlphase
- Wirtschaftlichkeitsbewertung und Kostenoptimierung durch moderne Lagerverwaltungssysteme
Ergänzende Beratungsleistungen für digitale Logistikprojekte
Neben unseren Kernleistungen bietet unconsulting weitere Leistungen an, die Logistikunternehmen bei strategischen Entscheidungen, digitalen Initiativen und Produktentwicklungen unterstützen:
#Professionelles Anforderungsmanagement für Logistiksoftware #Umfassende Digitalisierungsberatung Logistik #Markt- und Wettbewerbsanalysen im Logistikumfeld #Benchmarking zu aktuellen Logistiksoftwarelösungen #Beratung zur Skalierung von Logistikprodukten #Unterstützung bei Software-Evaluierung und Produktstrategie
Wir verbinden Branchenexpertise mit Methoden der Produkttransformation in der Logistiksoftware und moderner Produktmanagement-Ansätze für digitale Logistikprodukte.
Damit erhalten Unternehmen klare Handlungsempfehlungen, datenbasierte Entscheidungsgrundlagen und einen strategischen Blick auf künftige Wachstums- und Digitalisierungspotenziale individuell auf ihre Bedürfnisse angepasst.
Unsere Referenzen
Strategisches Business Development für SAP Logistik Beratungsdienstleistungen
In diesem Projekt unterstützen wir ein großes deutsches Logistikunternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung einer Go-to-Market-Strategie für ihre SAP Logistik Beratungsdienstleistungen. Durch gezielte Marktanalysen und die Entwicklung maßgeschneiderter Strategien konnten wir ein fokussiertes Geschäftsmodell und klare USPs sowie Value Propositions erarbeiten.
Leistungen:
- Business Model Erstellung: Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells.
- Marktanalyse: Untersuchung von Markttrends, Wettbewerbern und Kundenbedürfnissen.
- Zielmarktdefinition: Klare Definition von Zielmärkten und -kunden.
- Strategieentwicklung: Go-to-Market-Strategie basierend auf den Stärken und Rahmenbedingungen.
- Coaching: Unterstützung des Teams bei der Umsetzung der Strategien.
- Partnerschaftsaufbau: Aufbau & Etablierung von Kooperationen mit SAP und anderen Marktakteuren.
- Vertriebsmaterialien: Erstellung von Pitchdecks sowie Angebots- und Vertragsunterlagen.
Analyse & Vorbereitung für die Implementierung von Logistik-Software
In diesem Projekt begleiten wir ein mittelständisches Handelsunternehmen auf dem Weg in die digitalisierte Logistik. Dafür führten wir gemeinschaftlich eine umfassende Analyse der logistischen Prozesse und Pain Points durch. Ziel ist es, kurzfristige Optimierungspotenziale im bestehenden ERP-System zu identifizieren und die Vorbereitung für eine mögliche WMS-Implementierung zu gestalten.
Leistungen:
- Ist-Kostenanalyse: Detaillierte Bewertung der aktuellen Logistik- & IT-Kostenstrukturen.
- Analyse der Warenflüsse und Prozesse: Untersuchung der Transport- und Lagerprozesse zur Identifikation von Pain Points.
- Definition von KPIs: Festlegung von Key Performance Indicators um Kostenbewusstsein und Messbarkeit zu fördern.
- Prozessoptimierung: Sofortmaßnahmen zur Optimierung bestehender Prozesse.
- Auf- & Vorbereitung Systemeinführung: Vorbereitung auf ERP Systemmodifikationen und WMS-Systemeinführung sowie Aufbau einer faktenorientierten Entscheidungsvorlage.
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